Реализован масштабный проект по переводу производства «ТВ Центр» на IP-технологии. В единую IP-сеть объединены технические ресурсы телекомпании, участвующие во внутреннем телеобмене между всеми аппаратными телецентра. Это один из первых проектов в России, в результате которого телевизионное производство федерального канала осуществляется по протоколам SMPTE ST2110 и NMOS. Заместитель Генерального директора по производству и технологическому развитию «ТВ Центр» Александр Широков рассказал об особенностях этого проекта. 

- Да, безусловно, этот проект является инновационным для российского телевещания. Это не просто замена «одного железа на другое», а фундаментальная трансформация всей производственной экосистемы. 

Инновационность заключается в следующем: 

• Переход от парадигмы SDI к парадигме IP: вместо отдельных физических кабелей под каждый сигнал (SDI) создана единая IP-сеть, где аудио, видео и данные становятся пакетами, маршрутизируемыми по стандартным сетевым протоколам. Это принципиально иной, более гибкий и масштабируемый подход. 

• Масштабность и комплексность: проект охватывает более 1000 источников и потребителей — всю производственную цепочку от камер и графики до монтажа и вещания. Создание такой единой среды без разрывов — сложнейшая инженерная задача. 

• Соответствие современным и будущим стандартам: внедрение стандарта SMPTE ST 2110 — это мировой тренд и основа для будущего развития. Именно этот стандарт, в отличие от проприетарных решений, обеспечивает совместимость оборудования разных вендоров (Lawo, Grass Valley, Evertz и т.д.) и открывает путь к поддержке UHD/4K, HDR, иммерсивного звука. 

• Конвергенция систем: интеграция в единую IP-среду не только видео, но и звука (AES67 на микшерах Studer, Riedel) и данных синхронизации (PTP по ST 2059-2) — это шаг к созданию универсальной медиасети.

- Чем была вызвана необходимость столь масштабного технического переоснащения телекомпании? 

- Необходимость была обусловлена комплексом критических факторов, угрожавших операционной деятельности и развитию:

• Физическое и моральное устаревание: оборудование выработало ресурс и снято с поддержки производителем, что создавало неприемлемые риски остановки производства и вещания при поломках. 

• Исчерпание возможностей роста: ёмкость SDI-матриц и обменных линий была исчерпана, что блокировало подключение нового оборудования и расширение производства. 

• Отсутствие отказоустойчивости: нерезервированные SDI-матрицы были «точкой отказа», способной парализовать весь эфир. 

• Технологический тупик: устаревшая инфраструктура не поддерживала новые форматы (4K, UHD), лишая компанию конкурентных преимуществ и возможности выполнять проекты современного качества. 

• Ограничения инфраструктуры: отсутствие свободного места в стойках и необходимость полной остановки для любых работ делали развитие дорогим, сложным и рискованным.

- Новизна — в архитектуре и философии управления:

• Единая медиасеть на IP: замена множества специализированных «вертикальных» систем (SDI, аудио, синхро, интерком) на единую горизонтальную IP-сеть (Leaf-Spine) с общим управлением. 

• Программно-определяемая инфраструктура: ключевую роль играет оркестратор Lawo VSM. Маршрутизация сигналов теперь — это не перекоммутация физических портов, а настройка потоков данных в программном интерфейсе. Это дает беспрецедентную гибкость и скорость изменений. 

• Синхронизация через сеть (PTP): отказ от отдельной системы распределения аналоговой синхронизации (BB) в пользу Precision Time Protocol (PTP), доставляемого по той же IP-сети. Это основа стабильности ST 2110. 

• Глубокая интеграция разнородных систем: успешная совместная работа оборудования от десятка ведущих мировых производителей в рамках открытых стандартов (ST 2110, AES67, NMOS) — это высший пилотаж системной интеграции.  

- Проект включал в себя следующие этапы:

 

• Анализ и проектирование: аудит существующей инфраструктуры, разработка технико-экономического обоснования, детальное проектирование IP-сети, PTP-домена, систем резервирования. 

• Создание параллельной IP-инфраструктуры: поэтапный монтаж и настройка новой сети (Arista), систем синхронизации (Meinberg), оркестратора (VSM), полиэкранных процессоров (Stream Labs, Lawo) параллельно со старой SDI-системой, чтобы не прерывать вещание. 

• Поэтапная миграция: перевод на IP отдельных производственных участков (например, одна студия, или графический комплекс, или система записи Harmonic). Создание гибридных (SDI-IP) островков с использованием инкапсуляторов/деинкапсуляторов (Lawo edge, GV IPVU). 

• Интеграция и тестирование: комплексная настройка взаимодействия всех систем, проверка стабильности, задержек, синхронизации. Внедрение систем мониторинга (ЦИСУСС "NB XT EM", Telestream PRISM). 

• Обучение персонала и написание регламентов.

- Вы просчитывали риски в программе модернизации и пришлось ли вам столкнуться с неожиданностями в процессе реализации проекта? 

- Риски, безусловно, просчитывались, и ключевых было несколько:

• Риск остановки вещания. Стратегия «параллельного разворота» и поэтапной миграции была направлена именно на его минимизацию. 

• Риск несовместимости оборудования от разных вендоров в новой среде. Для его смягчения проводились предварительные стендовые испытания. 

• Непринятие персоналом новых технологий и рабочих процессов. Неожиданности, с которыми пришлось столкнуться, часто носят технологический характер: 

• Сложности с PTP-доменом: тонкая настройка Boundary Clock на коммутаторах Arista, обеспечение отказоустойчивости при переключении мастер-генераторов (Meinberg), влияние сетевой нагрузки на синхронизацию. 

• Особенности работы оркестратора VSM: «детские болезни» новых версий ПО, необходимость адаптации рабочих процессов под логику программного управления, которые могли отличаться от привычной «аппаратной» логики. 

• Дефицит компетенций: нехватка у инженеров телекомпании глубоких знаний в IT-сетях (IP, multicast, QoS). Этот риск купировался обучением и тесной работой с интегратором.

- Восприятие неоднородное и прошло несколько стадий: 

• Первоначальный скепсис и сопротивление: у технических специалистов, десятилетиями работавших с надежным и понятным SDI, переход на «компьютерную сеть» вызывал опасения по поводу надежности, сложности диагностики. 

• Осознание преимуществ в процессе работы: постепенно пришло понимание новых возможностей: быстрая маршрутизация и масштабируемость, легкое создание мультивьюеров под любую задачу, доступ к любому сигналу практически из любой аппаратной. 

• Требование новых навыков: от инженеров теперь требуются знания не только телевизионных, но и сетевых технологий. Это создает вызов, но и открывает карьерные перспективы. • Для творческих специалистов (режиссеры, монтажеры): изменения менее радикальны — интерфейсы микшеров, графических станций остались привычными. Основное преимущество для них — большая гибкость и доступность ресурсов. 

- Вот далеко не все возможности, которые мы получили: 

• Масштабируемость: теперь для добавления нового источника или аппаратной не нужно прокладывать новые кабели и искать свободные порты на матрице. Достаточно подключить устройство к сети и зарегистрировать в системе управления, без остановки всей сети. 

• Поддержка форматов будущего: готовая инфраструктура для 4K/UHD, HDR, иммерсивного звука (Dolby Atmos) по стандарту ST 2110. 

• Гибкость и оперативность: возможность быстро разворачивать виртуальные производственные студии, перенастраивать потоки для разных проектов (эфир, интернет, XR Студия) без физической перекоммутации. 

• Повышение отказоустойчивости: резервирование на всех уровнях (сеть, PTP, оркестратор) и возможность быстрого обхода сбоев средствами софта. 

• Распределенное производство: сигналы теперь можно передавать с минимальными задержками по IP-сети между аппаратными или даже площадками, что позволяет создать распределенный медиацентр. 

• Эффективный мониторинг: глубокий контроль над всем трафиком и оборудованием через единую систему мониторинга.

- Работу системного интегратора, Корпорации DNK, в таком проекте можно оценить, как критически важную и, судя по успешному результату, выполненную на высоком уровне. Качественная интеграция — залог успеха в проектах ST 2110. 

Интегратор в этом проекте: 

• выступил архитектором и «единым ответственным» за работу всей разнородной системы. 

• обладал глубинными экспертизами одновременно в телевизионных технологиях, сетевой инженерии (IP multicast, QoS) и программном обеспечении для оркестрации. 

• обеспечил предварительное тестирование и совместимость оборудования от множества вендоров. 

• разработал и реализовал совместно с заказчиком бесшовную стратегию миграции без остановки вещания. 

• обеспечил комплексное обучение и передачу компетенций персоналу заказчика. 

Тот факт, что «ТВ Центр» сейчас работает в новой среде, указывает на то, что интегратор справился с этими задачами.